“有道集團”
四季度經(jīng)營管理會議
YOUDAO
2022年9月28日，有道集團2022年度四季度經(jīng)營管理會議在廣州圓滿召開。
會議針對四季度提量提利“沖刺專項”行動作為主題，當天集團領導及子公司店總、產(chǎn)業(yè)鏈負責人參會，共謀四季度管理戰(zhàn)略規(guī)劃。
2022年三季度政府相關部門出臺關于減征部分乘用車車輛購置稅的利好消息，是預估四季度汽車銷售增速預期走高的重要推動因素。
雖然汽車市場嚴峻加劇，有道集團仍拼搏奮進，為打贏四季度“全力沖刺”，全面復盤三季度弱項指標，精準打擊短板，全力以赴挑戰(zhàn)。
本次會議以“跑贏大盤、穩(wěn)住環(huán)比增速”為核心工作重點，集團制定四季度整體運營規(guī)劃，積極應對行業(yè)挑戰(zhàn)，搭建高端服務管理體系，產(chǎn)業(yè)鏈深耕細化，夯實店面基礎管理，提高客戶服務質量，提升客戶滿意度專項，各經(jīng)營管理團隊挖掘提升點，為集團2022年四季度提量提利作充分的準備。
集團運營總監(jiān)林總就四季度整體集團營銷方案進行講解，并對集團運營管理指標及方向進行重點解讀。
本次會議上，林董圍繞著“提量、提利”的主題闡述了三季度新能源車市場轉型，經(jīng)營管理團隊觀念轉化，如何順利從燃油車銷售模式到與新勢力并進過渡，這需要反思人才培養(yǎng)、團隊建設、市場洞察力敏銳度、橫向對比和縱向對比銷售服務水平。在殘酷的市場競爭中脫穎而出，基礎管理過程指標不能放松，狠抓提量提利專項，從精細化管理“要量”！
重點要求強化主業(yè)盈利能力提升，自主創(chuàng)新各種發(fā)展渠道，敢想敢做，深耕存量，經(jīng)營上對標先進，要形成你追我趕的競爭氛圍，人力上建立有道人才梯隊管理儲備，優(yōu)勝劣汰！
并且集團運營與各子店面管理層，與董事長一對一現(xiàn)場簽署四季度“沖刺專案”，加碼挑戰(zhàn)對賭激勵，充分體現(xiàn)了“定制化”的“團隊激勵”，既可以在完成基礎對賭的“基本動作”獲得激勵的同時，又可以選擇挑戰(zhàn)“難度更高的選項動作”，根據(jù)團隊和店面實際情況，給予最“人性化”的鼓勵！提升員工滿意度和體現(xiàn)公平原則。
